Lu-Chang-Say, JulioLu-Chang-Say, EstuardoZuloaga-Rotta, LuisZarate-Otarola, Benito2018-12-172022-04-042018-12-172022-04-042018-09978-0-9993443-1-62414-6390http://laccei.org/LACCEI2018-Lima/meta/FP434.htmlhttp://dx.doi.org/10.18687/LACCEI2018.1.1.434https://axces.info/handle/10.18687/2018102_434INVESTIGACIÓN de carácter exploratorio. Análisis y revisión de fundamentos, principios definiciones y conceptos en torno de la ADN de la Filosofía Lean y La Teoría de Restricciones, para Desarrollar, Innovar y Mejorar cualquier Procesos. El PROBLEMA es ¿Cómo? Desarrollar, Innovar y Mejorar Procesos, aplicando el TPS - Sistema de Producción Toyota y TOC para mejoramiento y la innovación en la gestión de los procesos de las operaciones transformativas y productivas, en la creación e intercambio de valor y beneficios. CONCLUSIONES: La Investigación expuso que la mejora continua de todos se logra, enfocándose en mejorar el flujo para incrementar la velocidad con que crea y entrega valor el sistema, es la base o el ADN del TPS y TOC, para lo cual bastaría con identificar el valor meta (truput) por unidad de tiempo que está creando el sistema, así como cuál es la restricción (cuello de botella o problema) que limita la capacidad, para luego desarrollar innovaciones y mejoras, que aumenten el trúput, aplicando los 4 principios seguidos por Ohno y los 5 pasos de TOC.EnglishLACCEI Licensehttps://laccei.org/blog/copyright-laccei-papers/ADN del LeanFilosofía LeanInnovación LeanDesarrollo LeanCompetitividad LeanSuperación LeanTOC para InnovarTOC para DesarrollarTOC para la competitividadTOC para superarseDesarrollar CompetitividadDesarrollar innovaciónDesarrollarInnovarSuperarseArticle