| dc.contributor.author | Lu-Chang-Say, Julio | |
| dc.contributor.author | Lu-Chang-Say, Estuardo | |
| dc.contributor.author | Zuloaga-Rotta, Luis | |
| dc.contributor.author | Zarate-Otarola, Benito | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-17T03:07:59Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-04-04T16:25:39Z | |
| dc.date.available | 2018-12-17T03:07:59Z | |
| dc.date.available | 2022-04-04T16:25:39Z | |
| dc.date.issued | 2018-09 | |
| dc.identifier.isbn | 978-0-9993443-1-6 | |
| dc.identifier.issn | 2414-6390 | |
| dc.identifier.other | http://laccei.org/LACCEI2018-Lima/meta/FP434.html | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18687/LACCEI2018.1.1.434 | |
| dc.identifier.uri | http://axces.info/handle/10.18687/2018102_434 | |
| dc.description.abstract | INVESTIGACIÓN de carácter exploratorio. Análisis y revisión de fundamentos, principios definiciones y conceptos en torno de la ADN de la Filosofía Lean y La Teoría de Restricciones, para Desarrollar, Innovar y Mejorar cualquier Procesos.
El PROBLEMA es ¿Cómo? Desarrollar, Innovar y Mejorar Procesos, aplicando el TPS - Sistema de Producción Toyota y TOC para mejoramiento y la innovación en la gestión de los procesos de las operaciones transformativas y productivas, en la creación e intercambio de valor y beneficios.
CONCLUSIONES: La Investigación expuso que la mejora continua de todos se logra, enfocándose en mejorar el flujo para incrementar la velocidad con que crea y entrega valor el sistema, es la base o el ADN del TPS y TOC, para lo cual bastaría con identificar el valor meta (truput) por unidad de tiempo que está creando el sistema, así como cuál es la restricción (cuello de botella o problema) que limita la capacidad, para luego desarrollar innovaciones y mejoras, que aumenten el trúput, aplicando los 4 principios seguidos por Ohno y los 5 pasos de TOC. | en_US |
| dc.language.iso | English | en_US |
| dc.publisher | LACCEI Inc. | en_US |
| dc.rights | LACCEI License | |
| dc.rights.uri | https://laccei.org/blog/copyright-laccei-papers/ | |
| dc.subject | ADN del Lean | en_US |
| dc.subject | Filosofía Lean | en_US |
| dc.subject | Innovación Lean | en_US |
| dc.subject | Desarrollo Lean | en_US |
| dc.subject | Competitividad Lean | en_US |
| dc.subject | Superación Lean | en_US |
| dc.subject | TOC para Innovar | en_US |
| dc.subject | TOC para Desarrollar | en_US |
| dc.subject | TOC para la competitividad | en_US |
| dc.subject | TOC para superarse | en_US |
| dc.subject | Desarrollar Competitividad | en_US |
| dc.subject | Desarrollar innovación | en_US |
| dc.subject | Desarrollar | en_US |
| dc.subject | Innovar | en_US |
| dc.subject | Superarse | en_US |
| dc.title | ADN de Filosofía Lean y TOC para Desarrollar, Innovar y Mejorar Procesos | |
| dc.type | Article | en_US |
| dc.description.country | Peru | en |
| dc.description.institution | Universidad Nacional de Ingeniería | en |
| dc.description.track | Project Management, Service Engineering, Production Engineering and Product Life Management | en |
| dc.journal.referato | peerReview | |
