Gestión de agendas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación a través de procesos de gestión de conocimiento, un estudio de caso

Abstract

El objetivo de este trabajo es presentar, los resultados de adaptación de un modelo de integración de procesos de gestión de conocimiento para la toma de decisiones estratégicas, para organizaciones cuya estrategia está basada en actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación. A través de una metodología de estudio de caso se construye para el proceso estratégico de gestión de portafolios de proyectos, el esquema procedimental que abarca desde la concepción de la idea del proyecto hasta su seguimiento, evaluación y medición de impacto. Finalmente, el esquema procedimental es estandarizado a través de la metodología de modelado, notación e integración de procesos de negocio (BPMN-BPMI), para la toma de decisiones basada en conocimiento..